2014年業績再度大幅下滑 SOHO中國轉型生死劫
SOHO中國近年來業績增長圖
每次市場遇到危機,似乎都有SOHO中國率先喊出轉型的口號,可每每都讓人失望地為其遺憾。
??窮則思變,不變死,變尚有希望。從這一點意義上講,SOHO中國進行瞭有益的探索。願望是美好的,但現實卻總是很殘酷。於是潘石屹每次的吶喊則顯得有些戲劇化,成瞭跳梁小醜。但《安傢》也客觀的認為,SOHO中國任何有益的嘗試都是值得稱贊的,但有媒體質疑,如果隻是形式上、外在上的變化,而對於潘石屹等的人為素質以及公司管理水平上不提高,那麼所謂的轉型也隻是大海上泛起的一點漣漪,好看卻不管用。
??2014年業績再度大幅下滑
??日前,正在轉型中的SOHO中國交出瞭2014年度成績單,營業收入和利潤出現較大幅度下滑,租金收入同比上升逾五成。根據SOHO中國2014年年度業績報告顯示,2014年,SOHO中國營業額約為60.98億元,較2013年約146.21億元下降瞭58.3%;毛利潤為30.78億元,與2013年81.14億元的毛利潤相比下降62.1%;凈利潤為40.8億元,同比下降44.8%。
??雖然對此,SOHO中國表示,營業額下降的主要原因是公司業務模式從“開發銷售”向“開發自持”轉變,利潤下滑主要由於公司業務模式轉變以致銷售物業減少所致。但是,業務模式轉變也沒能讓租金比例在總營業收入中變得好看。
??年報顯示,SOHO中國去年的租金收入為4.24億元,同比上漲51.7%。自2012年年中,SOHO中國就宣佈公司會逐步告別散售的商業模式,改為租售並舉,並逐步提高自持物業比例。不過,其租金收入在總營收中占比一直偏低,2014年全年租金在營業收入中所占收入也不足7%。
??而SOHO中國的業績下滑早就有之,回首這些年,SOHO中國走過的路,業績下滑也在情理之中。
??SOHO中國產品單一致業績掉隊
??2012年樓市低開高走,萬科、中海、保利等各大房企無不刷新歷史最佳業績,但就在住宅開發商賺得盆滿缽滿,頻頻涉水商業地產之時,一向鼓吹“商業地產風景獨好”的地產明星SOHO中國董事長潘石屹及旗下SOHO中國卻迎來三年來最暗淡的業績,規模越做越小,成為牛市下罕見的“掉隊房企”。
??雖然每次遇到“麻煩”,潘石屹都會給出“轉型期”的解釋,但是多位業內人士均表示,雖然SOHO中國銷售量下滑是“轉型期”必然現象,但銷售不好在前,倒逼轉型在後,根源在於SOHO中國“散售商業地產的模式”已難以為繼。
??盡管業內普遍贊同SOHO中國的轉型是出於企業成長考慮的正確選擇,但直到2012年3月,SOHO中國也隻打算逐步增加自持的商業和寫字樓物業,年中的銷售不好成為加速轉型的轉折點。
??曾供職SOHO中國的譽翔安商業代理公司合夥人王珂表示,2006年-2011年中期,SOHO中國的客戶中單筆投資達3000萬以上的客戶占50%,多來自山西、鄂爾多斯、陜西、唐山等地,但過去兩年間投資額在1000萬元以內的客戶已占到60%-70%,使銷售速度大大放緩。
??“在過去兩年中(2011年、2012年)SOHO中國的客戶中,涮菜的客戶基本上占到六七成的比例,這直接導致瞭項目銷售速度減緩。”王珂表示。就如同反腐之後,酒店客戶大量下滑一樣,潘石屹的菜單全是為吃刺身和肥牛的高端客戶準備的,現而今全變成瞭涮菜的,潘石屹的高端消費場所必然門可羅雀。單一的產品線供應未能追趕上市場變化是造成SOHO中國業績下滑的主要原因。
??此外前期項目的口碑不佳也成為SOHO中國銷售不利的主因,不少高價購買瞭SOHO商都、朝陽門SOHO、三裡屯SOHO的小業主由於投資回報不理想頻頻曝出“維權”新聞,老客戶雖在地產大勢下物業升值,但也不再追隨潘石屹。
??再加上面對互聯網的興起,潘石屹一味追求“科技”,卻忽略瞭曾經依托於傳統媒體打下的“江山”,而變得腹背受敵,致使互聯網沒運用好,卻丟掉瞭之前的“西瓜”。
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新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-04-17/08235994626032261711200.shtml
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